为提升公司商务人员在商务（费控）领域的业务能力，系统性运用现行计价政策，打造一支业务精湛、素质过硬的队伍的专业团队。7月24日—26日，公司以“学定额、强根基，提升工程预结算能力，服务公司高质量发展”为主题，在杨凌总部举办了2025年商务（费控）培训班，来自各基层单位、项目经理部，相关部门90余人参加了本次培训。
本次培训特邀中石化工程造价管理站（中石化十公司总经济师）教授级高工兰有东教授，中国建设工程造价管理协会化工委员会原副秘书长、化工工程站原站长蒋玉翠，陕西省造价服务中心总工程师杜浐阳、中石化工程造价管理站教授级高工兰有东等担任主讲嘉宾。各位老师结合最新政策、行业动态及陕西化建业务特点，量身订制了“造价全过程精细化管控”系列课程。
培训中，杜浐阳详细讲解了《陕西省2025计价依据与费用定额》“费用构成、计价程序、清单衔接、风险防控”四大模块，重点对人工费动态调整、安全文明施工费计取、增值税计税方式等热点条款进行了权威解读。蒋玉翠系统梳理新版《石化2025版工业管道工程定额》的总体架构、适用范围、项目设置及变化，重点对比2013版在章节划分、子目增补、消耗量调整等20余处关键差异；现场演示“碳钢管氩电联焊”“超高压不锈钢管”等5个典型定额子目的测算过程，提示“管道壁厚分级”“焊口热处理”等易错环节。兰有东围绕《石化2025版设备安装、储罐及防腐绝热定额》，以“球罐组对安装”“10万m³气柜导轨更换”“超高温设备防腐衬里”为例，详解新版定额在超高作业、特殊材质、模块化安装等方面的调整思路及水平测算结果；针对金属储罐、球罐、气柜及塔器现场制作安装，给出“人材机消耗量快速校核表”，帮助学员10分钟完成指标比对。公司项目管理中心结合公司最新修订的《现场签证管理办法（2025版）》，对“一事一签、量价分离、时限闭合”三大核心要求进行场景化演练，并结合具体案例进行解剖分享。
培训过程中进行了互动答疑环节，学员们积极踊跃地提出自己在实际工作中遇到的困惑和问题，老师们耐心细致地一一解答，并给予针对性的建议。培训结束后，组织了培训考核。
此次商务（费控）培训班的成功举办，是公司加强人才队伍建设、提升商务（费控）管理水平的重要举措，有效提升了商务（费控）管理团队的专业素养和综合能力。公司将继续秉持人才强企战略，不断优化培训体系，为广大职工提供更多学习和成长的机会，为公司高质量发展提供人才支撑。（陈经纬 榕树 罗泽婷）
