7月18日，陕西化建在杨凌总部召开2025年上半年经济运行分析会，贯彻集团公司半年工作会议精神，聚焦全年目标任务，总结上半年生产经营工作情况，分析研判当前形势，针对性部署下半年重点工作任务，动员全体干部职工锚定目标、振奋精神，坚定信心、奋力攻坚，为实现“十四五”收官不懈努力。陕西化建党委书记、董事长李科社出席会议并讲话，党委副书记、总经理王俊杰主持会议。
李科社指出，今年上半年，公司全体干部职工深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持落实改革举措赋能高质量发展，紧密围绕年初工作安排，狠抓落实、提质增效，统筹推进各项工作落地见效，实现市场开拓时间任务双过半，项目履约能力和品质持续提升，风险管控能力不断强化，筑牢安全底线。在行业大环境持续低迷的形势下，用实干和担当交出了一份来之不易的答卷，稳住了公司高质量发展的基本盘。
李科社强调，今年既是公司“十四五”规划的收官之年，也是“十五五”规划的谋划之年，更是为推动高质量发展积蓄力量的关键之年，要锚定目标承压奋进，全力以赴做好下半年各项工作。一是坚定信心勇担当，砥砺奋进谋新篇；二是优化市场开拓举措，提升经营工作质效；三是强化施工过程管控，推动项目高效履约；四是加强风险防范化解，筑牢安全发展屏障；五是突破常规思维边界，提升项目盈利能力；六是加大结算收款力度，确保公司资金安全；七是科技赋能转型升级，创新驱动提质增效。
李科社要求，要全面加强党的领导，护航公司高质量发展。就推动党建工作与生产经营深度融合，一是要持续开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，坚持不懈把中央八项规定精神落实落细；二是要持续深化理论武装和思想引领，坚持用党的创新理论凝心铸魂；三是要全面加强基层党组织建设，把党组织建设融入公司管理的各环节；四是要建设高素质专业化干部人才队伍，不断提升党员干部的政治素养、业务能力和领导水平；五是要持之以恒正风肃纪，强化监督执纪问责，营造风清气正的良好氛围。
李科社强调，全体干部职工要强化责任担当，确保下半年工作落实落细。一是强化目标意识。要深入包抓单位的施工一线，机关全面强化服务意识，坚决扛起主体责任，确保承建项目管理目标的实现；二是转变工作作风。坚持转作风、抓落实、办实事、有作为，紧盯年度指标抓落实；三是提高工作效率。紧扣公司年度任务目标，突出重点抓关键，扎实推动生产经营各项工作落地落实；四是严格监督考核。建立常态化监督检查机制，完善问责机制，以强有力的执行保障各项决策部署落地见效。
就贯彻落实会议精神，王俊杰要求，一是密切关注国家政策动态及行业发展趋势，学习借鉴先进企业经验和做法，扎实推进降本增效；二是转变经营理念，精准把握市场机遇和市场规律，全面提升经营水平；三是抓好项目商务策划，打好项目确权攻坚战、成本管控攻坚战；四是增强项目履约意识，提升项目创效能力和企业品牌影响力，营造稳定的发展环境；五是加强技术创新、成果转化，强化分包队伍质量穿透管理，持续提升工程质量；六是严控两金占比，统筹资金安全，强化法律风险防控，保障企业健康有序发展；七是强化作风建设，在责任心穿透上下功夫，形成团结一心干事业、齐心协力谋发展，群策群力抓实良好政治生态和发展环境。
会议传达了集团《关于进一步加强当前安全生产工作的紧急通知》，通报了公司上半年主要经济管理指标完成情况，领导班子成员分别作了市场经营、施工生产及安全环保管理、财务运行、结算管理、技术与质量管理、招标与商务管理、人力资源管理分析报告。各基层单位和项目经理部负责人分别进行了汇报发言。
公司领导班子成员、副总师，机关各部门负责人，各基层单位、项目经理部党政负责人参加会议。（薛灿）
